分享來源：李明照老師昆侖建設(shè)直播分享
分享嘉賓：李明照，眾意空間科技有限公司總經(jīng)理；英國皇家特許建筑師；吉林建筑大學(xué)原BIM院院長；昆侖建筑首席外部專家
一.?建筑的本質(zhì)??
在介紹改變了建筑行業(yè)技術(shù)變革之前，先讓大家思考一下到底什么是建筑？
建筑是消費空間的藝術(shù)（形式——美）
以尺度丈量藝術(shù)的高度（建筑師）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，建筑設(shè)施也可以理解成資產(chǎn)與設(shè)施，拆分之后有兩個基本觀點構(gòu)成
1.?為核心業(yè)務(wù)提供空間（功能——舒適）
2.?運維成本合理（績效——物美價廉）
而一個建筑（項目）可分為兩個大階段，一為設(shè)計與建造階段。二為運營階段。這兩個大階段組成了建筑全生命周期，即建筑生命與生命建筑。而新型的建筑方法則是在這兩個周期分別做出了技術(shù)革新。
建筑生命—FM-Facility Management（設(shè)施管理的概念）
生命建筑—BIM-Building Information Modeling(建筑信息化模型)
二.?FM-建筑生命
設(shè)施管理的概念：
（1）以保持核心業(yè)務(wù)空間?高品質(zhì)的生活和提高投資效益為目的，以最新的技術(shù)對人類有效的生活環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃、整備和維護(hù)管理的工作；
（2）將物理的工作場所與人和機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)結(jié)合起來。綜合了建筑、行為科學(xué)和工程技術(shù)、工商管理等基本原理；
（3）空間、資產(chǎn)、能耗 與設(shè)備管理為核心業(yè)務(wù)；
設(shè)施管理的任務(wù)是通過簡化企業(yè)的日常營運流程，協(xié)助客戶達(dá)到大幅降低成本和提高營運效益的目的
設(shè)施管理致力提供全面的一站式服務(wù)，以達(dá)成既定的業(yè)務(wù)計劃和策略性的發(fā)展目標(biāo)
三.?施工模式的迭代
傳統(tǒng)模式建造全過程(DBB)——瀑布式
串行的“拋過墻式”設(shè)計；“錯漏碰缺”，效率低下。各個環(huán)節(jié)相互碰撞，沒有交互性。傳統(tǒng)模式越來越難解決當(dāng)今愈加多元的施工問題。
隨著技術(shù)和管理方法發(fā)展進(jìn)步，以DB（設(shè)計與施工）/EPC（總承包）為首的新型施工方法，打破了傳統(tǒng)DDB增量式的施工方法。完成了向迭代式施工的底層邏輯革新。
四.BIM-生命建筑
三維可視（3D）+?建筑信息（information）
BIM=20%的模型可視化+80%的協(xié)同信息交流
協(xié)同是BIM的本質(zhì)，BIM協(xié)同的核心作用是信息即時共享和BIM協(xié)同管理任務(wù)分配。BIM協(xié)同的作用主要體現(xiàn)在以下三點：
（1）信息的交流不受時間和地點的限制，通過BIM協(xié)同，實現(xiàn)世界各地信息的及時交流和文件的快速傳輸；
（2）信息的提供、變更和交流有據(jù)可查，將責(zé)任落實到個人。通過BIM協(xié)同，信息的提供和變更能快速傳達(dá)給所有相關(guān)人員，極大限度地降低了信息的錯誤率和延誤率；
（3）項目各參與方能隨時了解、跟蹤工程的進(jìn)度，掌握施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施補(bǔ)救，從而降低建造成本。
-
BIM溝通——高效組織的生命線（四原則）
（1）準(zhǔn)確性原則——表達(dá)的意思要準(zhǔn)確
（2）完整性原則——表達(dá)內(nèi)容要全面完整
（3）及時性原則——溝通要及時、迅速、快捷
（4）策略性原則——要注重表達(dá)態(tài)度技巧和效果
五.IPD（Integrated Project Delivery）一體化交付項目采購模式
IPD是基于BIM的項目采購模式
BIM/IPD?模式 項目增值三大理念
（1）價值鏈分析/價值相關(guān)地圖
For:PPP/BOT/PFI/EPC
·關(guān)注前期決策與后期運維
·項目公司負(fù)責(zé)前期項目融資與后期運維獲益
For:BIM
·解決設(shè)計與施工之間的“變更”鴻溝
·打通策劃與運維之間的“數(shù)據(jù)”接口
成本控制與項目管理，成為總承包企業(yè)內(nèi)部控制范疇，傳統(tǒng)咨詢企業(yè)成為總承包企業(yè)一個部門
（2）價值管理
價值管理（VM）的思考方法
V=F/C =?功能/成本
（V：價值?F：功能?????C：成本）
（3）LCC(全生命期）應(yīng)做到的各項條例
BIM&FM?集成應(yīng)用的最終價值：
①滿足核心業(yè)務(wù)空間與社會要求；②零變更、零索賠；
③運維成本合理；
基于BIM設(shè)計管理：消滅變更與索賠
設(shè)施管理（FM): BIM運維模型；KIP運維標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)施IOT集成；預(yù)防性維護(hù)；預(yù)測性維護(hù)
物業(yè)管理-缺乏：預(yù)防性維護(hù)/預(yù)測性維護(hù)
六.?傳統(tǒng)模式與BIM/IPD模式的對比
建筑行業(yè)最大的一個苦惱就是計劃變更，與客戶沒有協(xié)商好，溝通不到位，原定計劃出現(xiàn)紕漏。這些問題在建筑過程中都是難免會遇到的，
建筑行業(yè)本質(zhì)是服務(wù)行業(yè)。提出合理建議與想法是我們的服務(wù)宗旨。設(shè)計變更，在很大程度上是我們沒有表達(dá)清楚，沒有滿足業(yè)主的真實需求。
傳統(tǒng)模式和BIM的本質(zhì)區(qū)別就是他們的目標(biāo)不同，前者需要的只是需要按規(guī)范交付；而BIM模式目的是通過更高效的溝通，與業(yè)主更多的交互，明白業(yè)主真正的需求，從而達(dá)到業(yè)主滿意。
亨利·福特有句名言，在汽車發(fā)明之前，如果你問人們需要什么，答案只是一匹更快的馬。
但不論是汽車還是馬車，背后的本質(zhì)，其實是業(yè)主滿意。
而就施工模式而言，傳統(tǒng)模式與BIM模式讓關(guān)系人滿意這一點上，恰如馬與汽車的效用的鴻溝。
而基于EPC/BIM的應(yīng)用能更有效的實現(xiàn)價值工程，找到業(yè)主的真實需求，給業(yè)主帶來價值
結(jié)語：
BIM自誕生到傳入我國被各公司各組織效仿，在漫長的學(xué)習(xí)時間很多公司還沒了解到BIM的本質(zhì)。
要回歸到業(yè)務(wù)本身，不能為BIM而BIM，搞清業(yè)務(wù)目前的痛點，再結(jié)合BIM的優(yōu)點，將兩者結(jié)合來提升業(yè)務(wù)的效率或者業(yè)務(wù)的精度，這樣算是真正的落地BIM ,切忌盲目追求各種炫酷技術(shù)而脫離業(yè)務(wù)。
別讓(BIM)高效的技術(shù)成為阻礙你看透本質(zhì)的屏障。
李老師在直播結(jié)尾時分享關(guān)于BIM運用的關(guān)鍵一點就是：
核心講的是BIM本身沒有問題，不能落地的關(guān)鍵是BIM應(yīng)用的生態(tài)還沒有形成，特別是企業(yè)的文化不適應(yīng)BIM的應(yīng)用。其中之一是項目的采購模式?jīng)]有發(fā)生變化，傳統(tǒng)的DBB模式不是BIM生存的生態(tài)圈，即使是應(yīng)用BIM，也是碎片式，不是BIM的真正意義。昆侖建設(shè)開始嘗試使用EPC的采購模式，這是BIM應(yīng)用的生態(tài)圈，而EPC的應(yīng)用對于公司的文化要求，風(fēng)險控制能力，組織機(jī)構(gòu)的改革都提出了新的要求。
